労働時間問題解決の進め方    ※本セミナーは終了しています。
〜仕事とビジネスを強化する、ワークマネジメントと組織変革〜                                         【最新セミナー】はこちら

長時間労働問題、過剰残業をはじめとする労働時間問題は、依然としてわが国企業経営に重くのしかかっています。

そればかりか、最近ではそこに“ワークライフ・バランス”や“メンタルヘルスケア”といった一種の“流行”も絡んで、問題がいたずらに複雑化しています。

労働時間問題とは、多くの論調で言われているように、単に「労働時間」の長短だけに還元してよい問題なのでしょうか?

また、それに絡めてわが国の生産性低下(≒競争力低下)が声高に叫ばれますが、欧米諸国に比して日本企業の生産性は本当に低いのでしょうか?

このように、現在の労働時間問題を巡る視点は、混乱を極めています。

また、そのことが、一見容易なはずの問題が解消しないまま繰り返される遠因にもなっているのです。


本セミナーは、流行の“ワークライフバランス論”等とは明確に一線を画し、“仕事の充実”という視点から正攻法の問題解決を提言いたします。

また、組織対応策の要として、対話と組織学習プロセスを用いた戦略によって、モチベーションマネジメント⇒生産性改善⇒成果マネジメントへと連なる、ワークマネジメントの新たなビジョンを、豊富な具体例に基づいて共有していきます。


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セミナーの具体的内容

1.労働時間問題への視点

  • 労働時間問題とは何か?〜その類型と本質〜
  • 労働時間を巡る諸データ分析〜年間時間数推移、サービス残業、生産性指標他〜
  • 労働時間問題への視点〜“ワークライフ・バランス論”の誤り
  • 労働時間問題の社会背景と構図

2. 事例分析と労働時間問題のメカニズム

  • 事例(1):情報サービス系企業A社の例
  • A社例に見る、長時間労働の構造
  • 事例(2):エネルギー系企業B社の例
  • B社例に見る、組織モラール荒廃の深刻なインパクト
  • 法令基本ポイントと最新改正事項への対応ポイント
  • 労働時間管理と人件費マネジメントの関連

3. ワークマネジメントのビジョン

  • 従来型労働時間対策の構造と特徴
  • 労務管理型対応策の限界と組織対応の課題
  • ワークマネジメントの基本ポイントと構成
  • 「労働時間」と非労働時間、成果と労働時間の関係
  • 要としてのコミュニケーション(=対話)マネジメント
  • 事例(3):対話型マネジメントの成果事例

4. 組織的対応の戦略

  • 組織学習のプロセスと戦略
  • 簡易演習:組織学習の実践
  • “問題見極めと組織共有”の重要性
  • 現場マネジメントの再構築

 

尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。

開催日程等

■開催スケジュール
平成21年12月3日(木)13:00〜16:30
■場 所
ソフィアコンサルティング株式会社 本社 →アクセス
※会場は、変更することがあります。
■講 師
ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役社長 田添忠彦 →プロフィール

■定 員

25社(※1社からの複数名ご参加についてはご相談下さい)
お申し込み社少数の場合は中止することがありますが、その場合にはご要望に応じて弊社コンサルタントが個別にご相談に伺います。
定員に達し次第、締め切ります。
■参加料
総額:21,000円(※消費税、資料代、昼食代含む)
■セミナーの主対象
企業・官公庁の人事担当役員、人事・労務部門及び事業部門のマネージャー・企画担当の皆様
※ 特に、労働時間問題解決を模索中の企業の方、組織変革や組織学習プログラムの導入をご検討中の企業の方に有益です。
ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。

セミナーの進め方

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後、学習成果を自社のマネジメント充実に生かせるようにすることを目指します。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

お申し込み

セミナー申込みフォームよりお申込み下さい。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。
※開催日1週間以内でのキャンセルはお受け致しかねますので、予めご了承下さい。

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