目標管理・目標評価の再活性化   ※本セミナーは終了しています。                          −  組織学習を活用し、学習・成長と現場力強化を生み出す具体策−               【今後のセミナー予定】はこちら

 

目標管理(評価)は、人材マネジメントにとどまらず、業績管理のPDCAサイクルでもあります。また、人材育成・学習サイクルの要でもあります。
ところが、世界的規模での経営環境悪化が進んでいる現在においても、多くの企業で行われているのは、いまだ給与・賞与支給のための「査定ランク決め」、年中行事に過ぎないのが現状です。
評価・面接実施に多くの“機会コスト”を費やす人事評価、これを人材育成と経営戦略推進に活用しない手はありません。
本セミナーは、目標管理(評価)の再活性化を通じて、企業組織に人材成長と業績向上のサイクルを定着させるためのマネジメントの進め方をテーマにします。
具体的には、目標管理の基本ポイントを再確認し、組織学習手法を活用した目標(課題)の見極めを通じて、人材に成果を意識させ学習と業績向上を促していくポイントをご提案します。
セミナーの進め方は、豊富な演習と事例紹介を交えて具体的にご理解いただけるよう進めていきます。

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セミナーの具体的内容

1.人事評価の仕組みと今日的課題

  • 人事戦略の中での評価制度
  • 評価マネジメントによる人材育成と業績管理
  • 最新評価手法と制度の概要
  • マネージャーに問われる評価能力

2.目標管理の再活性化戦略

  • 成長と業績向上のパワーはどう生まれるか
  • 成果責任をどう明確化するか
  • 目標管理はなぜうまくいかないのか
  • どうすれば社員は業績に貢献するようになるのか

3.目標管理と評価のための対話

  • “対話”とは何か?
  • 評価面接の目的と機能0
  • 対話の基本技法とプロセス
  • 対話型コミュニケーションのポイント
  • 演習:課題の「聞き出し」及び「明確化」演習
  • 制度設計のポイント

4.組織コミュニケーションの活用

  • 目標管理プロセスの検証
  • 戦略課題見極めの重要性
  • 組織学習(アクション・ラーニング)のプロセス
  • 演習:グループ対話による戦略目標の明確化
  • 目標管理プロセスのポイント

5.目標展開と評価

  • 目標展開シートの作成
  • グループ内レビュー
  • グループ討議の全体共有
  • 目標推進のフォローアップと評価
  • 査定の方法と諸課題への対応策

6.まとめ:人事評価マネジメントの視点

  • 人材育成=成長につなげるポイント
  • 人材育成方策、日常マネジメントとの連動
  • 今日的経営環境への対応
  • 人材の自立性を高め、組織強化へつなげる道筋

尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。

開催日程等

■開催スケジュール
平成21年3月24日(火)9:30〜16:30
■場 所
ソフィアコンサルティング株式会社 本社 →アクセス
※会場は、変更することがあります。
■講 師
ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役社長 田添忠彦 →プロフィール

■定 員

20社(※1社からの複数名ご参加についてはご相談下さい)
お申し込み社少数の場合は中止することがありますが、その場合にはご要望に応じて弊社コンサルタントが個別にご相談に伺います。
定員に達し次第、締め切ります。
■参加料
総額:36,750円(※消費税、資料代、昼食代含む)
■セミナーの主対象
企業・官公庁の人事担当役員、人事・労務部門及び事業部門のマネージャー・企画担当の皆様
※ 特に、人事評価制度の人材育成や現場マネジメントへの活用をお考えの企業の方、評価制度内容および運用の見直しや再活性化をご検討中の企業の方に有益。
※ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。

セミナーの進め方

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後、学習成果を自社のマネジメント充実に生かせるようにすることを目指します。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

お申し込み

セミナー申込みフォームよりお申込み下さい。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。
※開催日1週間以内でのキャンセルはお受け致しかねますので、予めご了承下さい。

※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。

             

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