1. 競争力確保のために“学習”の視点

• 組織学習とは何か？
• 組織学習のメソッド
• 演習(1)：“ＡＩ”による対話
• ＡＩ手法のコンセプト
• コンピテンシーとは？〜スキル、ナレッジ、テクニック、「職能」とどう違うのか？
• 企業組織における学習の範囲と課題
  

2. 人材育成をめぐる環境の変化

• 学習は何によって阻害され、そして何によって促進するか？
• 企業現場で起こっていること〜「不祥事」は何故起こるのか？
• 成果主義では人材育成は進まない！〜その理由と事情〜
  

3. メンタリングを活用した人材育成戦略

• 能力とその育成策との関係
• “暗黙知”（≒コンピテンシー）開発への挑戦
• コンピテンシー向上のための“循環型学習サイクル”
• 育成効果の測定と検証
• 事例1：先行企業事例の学習成果
• 組織体質強化と人材開発との関係
  

4. 暗黙知継承としてのメンタリング

• メンタリングとは？
• メンタリングの基本プロセス
• コーチング基本テクニックの活用
• 演習2：“ラポール”（＝信頼関係）構築の実践
• 演習3：メンタリングの実践イメージ
• メンタリングのプログラム化
• 事例2：先行企業事例のプログラム化事例

5. 組織学習への展開

• 従来型学習技法の課題
• アクションラーニングの活用
• 演習4：アクションラーニングセッション
• 学習へのコミットメントの確保
• 個人学習と組織学習（チームビルディング）
• メンター（＝指導者）の学習・成長の必要性
• 事例3：組織学習のプログラム化事例

6. 人材育成と学習の新しいビジョン

• 組織とマネジメントの変革：ラーニング・オーガニゼーションとは？
• 成長と育成が、ビジネスモデルを強化する！
  −まとめ
  

尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。

■開催スケジュール

平成20年2月7日（木）9：30〜16：30

■場　所

ソフィアコンサルティング株式会社　本社　→アクセス

※会場は、変更することがあります。

■講　師

ソフィアコンサルティング株式会社　代表取締役社長　田添忠彦　→プロフィール

■定　員

20社（※1社からの複数名ご参加についてはご相談下さい）
お申し込み社少数の場合は中止することがありますが、その場合にはご要望に応じて弊社コンサルタントが個別にご相談に伺います。
定員に達し次第、締め切ります。

■参加料

総額：36,750円（※消費税、資料代、昼食代含む）

■セミナーの主対象

企業・官公庁の人事担当役員、人事・労務部門及び事業部門のマネージャー・企画担当の皆様
※ 特に、組織変革や人材育成戦略の見直しをお考えの企業の方、組織学習プログラムの導入をご検討中の企業の方に有益です。
ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後、学習成果を自社のマネジメント充実に生かせるようにすることを目指します。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

セミナー申込みフォームよりお申込み下さい。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。
※開催日1週間以内でのキャンセルはお受け致しかねますので、予めご了承下さい。

※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。

■お電話：092-410-7081

■メール：inquiry@philosophia.co.jp