【セミナー内容構成】　※内容は一部変更することがあります。

１．なぜ「働き方改革」は進まないのか？
−これまでの労働改革ブームの変遷
−各時代の特徴と残された課題
−安倍政権の「働き方改革」の全体像、政策ポイント
−そもそも「働き方」とは何なのか？
−ナレッジワークとソリューション型ビジネスの広がり

２．間接部門における業務効率化と長時間労働是正
−間接部門（スタッフ部門）業務の特性
−目標管理（ＭＢＯ）の活用と問題点
−ビジネスモデルとの連動をどう図るか？
−ルーティンワークとプロジェクト型業務
−間接業務のパラダイムシフト

３．間接業務のプロジェクト化
−プロジェクトマネジメントとは何か？
−間接業務の効率化にどう生かすか？
−ビジネスのフレームワークを間接業務に適用する方法
−PMBOK/10のマネジメント分野と実践

４．会議の削減と効率化
−成果指向の会議とプロセス指向の会議
−そもそも会議の目的はなにか？
−どうしても無くせない会議をどう効率化するか？
−思考のフレームワークを活用し、会議の成果を明確に
−議事録を廃止し、ホワイトボードを活用せよ！
−会議の効率化を組織体質の変革につなげる

５．人事部門におけるビジネスモデル変革
−事業部門の戦略スタッフ機能
−プロジェクト推進、チェンジエージェント機能
−事業共同推進機能
−従来型の人事労務の枠組みを、どう打破するか？

６．まとめ「働き方改革」のビジョン

※本セミナーは、「働き方改革」やビジネスモデルの転換、人材育成、及びその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。
そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。
※ご同業者（コンサルティング会社、研修会社等）、個人参加（※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等）は、お断りします。

■開催スケジュール

平成30年7月12日（木） 10:00〜12:00（受付09:40〜）

■場　所

   野村コンファレンスプラザ　→アクセス

※会場は、変更することがあります。

■講　師

ソフィアコンサルティング株式会社　代表取締役社長　田添忠彦　→プロフィール

■定　員

15名

■参加料

無料

■セミナーの主対象

管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務、法務・コンプライアンス

 

※ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。

※個人でのご参加はご遠慮ください。

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

セミナー申し込みフォームよりお申込みください。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。

※お申込み受付後のキャンセルは原則としてご遠慮下さい。やむを得ない場合には、代わりの方がご参加下さるようお願いいたします。

※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。

■お電話：092-410-7081

■メール：inquiry@philosophia.co.jp