成長期への経営基盤を作る ※本セミナーは終了しています。
報酬・給与・人件費改革の進め方 −世界の先進企業に学ぶ、戦略と仕組み− 
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わが国の企業経営は、来るべき成長期に向けた重要な岐路に差し掛かっています。
人事報酬戦略においては、この間の世界不況の影響下で、主に雇用調整のための短期的施策が取り組まれてきました。とはいえ、成果主義失敗の総括に立った、中長期の成長戦略にリンクした報酬・人件費戦略は方向感の定まらない状況が続いています。
不況期の今、人事の要である報酬・給与を含めて将来への経営基盤作りに着手できるかどうかは、今後における競争力の確保を左右する重要なポイントです。
本セミナーでは、欧米、中国、日本をはじめとする世界の先進企業事例を広く見渡しながら、報酬・人件費マネジメントの戦略ポイントを具体的にご提案していきます。
今後における、報酬・給与制度改革に向けて、ぜひともご参画下さい。
セミナーの具体的内容
【第一部：海外先進企業に学ぶ報酬・人材管理】
1.北米における業績評価の位置づけと報酬管理
-ＭＢＯは一般的なのか？
-コンピテンシーとは何だったのか？
-北米における評価のスタンダードとは？
2.イタリア企業に学ぶ人間性重視のＨＲＭ
-フェラーリはどうやって最高のパフォーマンスを？
-デコルダーチ、デロンギなどのモチベーション施策
-イタリア企業における人間観、仕事観
3.現代中国で繰り広げられる報酬・人材管理
-米国以上の競争社会で進められる人事管理とは？
-ハイアールなど先進企業の事例の斬新さと徹底性
-地方政府でも進む人事改革
4.何をどう学ぶか？
-海外事例は他山の石、では、自社のHRMをどうするか？
-日本企業はどこからどこへ？
-自社には向かうべき方向性やモデルがあるのか？
【第二部：成長期に向けた、報酬・人件費管理の戦略ポイント】
1.報酬・人件費管理のフレームワーク
-報酬・人件費管理の歴史的経緯
-成果主義から何を学ぶべきか？
-報酬人件費管理の戦略課題
2.流通業A社の事例に学ぶ報酬改革
-A社の成長戦略と報酬管理
-A社の給与・報酬制度の特徴
-制度改革後の成長と人材管理の状況
3.情報サービス業B社の事例と人材マネジメント
-B社の課題認識と人事戦略
-プロフェッショナル資格制度と給与・報酬制度
-制度移行と運用状況
4.成長期に向けた、報酬改革のポイント
-長期的なモチベーションをどう維持するか？
-人件費をどうマネジメントすべきか？
-コンプライアンス等労務的課題をどうクリアーするか？
-報酬・人件費管理のビジョン
尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。
開催日程等
- ■開催スケジュール
- 平成21年11月18日(水）13：00〜17：00
- ■場 所
- ソフィアコンサルティング株式会社 本社 →アクセス
- ※会場は、変更することがあります。
- ■講 師
- ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役社長 田添忠彦 →プロフィール
- 株式会社JEXS コンサルタント 永井隆雄 →プロフィール
■定 員
- 20社（※1社からの複数名ご参加についてはご相談下さい）
お申し込み社少数の場合は中止することがありますが、その場合にはご要望に応じて弊社コンサルタントが個別にご相談に伺います。
定員に達し次第、締め切ります。 - ■参加料
- 21,000円（※消費税込）
- ■セミナーの主対象
- 企業・官公庁の人事担当役員、人事・労務部門のマネージャー・企画担当の方
※ 特に、給与・報酬制度、人件費マネジメントに関する諸施策をご検討中の企業の方。
※ ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。
■その他
−お申込者少数の場合は、中止することがあります。
セミナーの進め方
■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。
■セミナー終了後、学習成果を自社のマネジメント充実に生かせるようにすることを目指します。
■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。
お申し込み
セミナー申込みフォームよりお申込み下さい。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。
※お申込み受付後のキャンセルは原則としてご遠慮下さい。やむを得ない場合には、代わりの方がご参加下さるようお願いいたします。
※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。
お問い合わせ
■お電話：092-410-7081
